导读：“考拉终究仍是住进了阿里动物园。”9月6日，阿里巴巴作价20亿美元收买易考拉的音讯官宣后，一位不肯签字的易考拉职工慨叹道。
易考拉“卖身”阿里的风闻总算落下实锤！
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今日（9月6日），易与阿里巴巴一同宣告到达战略协作，阿里巴巴集团以20亿美元全资收买易旗下跨境电商途径考拉，天猫进出口工作群总经理刘鹏将兼任考拉CEO。
一同，阿里巴巴作为领投方参加了易云音乐此轮7亿美元的融资。
易公司首席执行官丁磊标明，很快乐与阿里巴巴到达协作，这契合易在新时期下的战略挑选，有利于各方的久远开展。易期望考拉可以在阿里巴巴生态系统内，继续为用户供给优质的跨境电商服务。
阿里巴巴集团首席执行官张勇标明，考拉品牌将继续坚持独立运营。
张勇标明，阿里对我国进口的消费商场充满信心，阿里也感谢易孵化和孕育出优异的跨境电商途径，欢迎考拉参加阿里巴巴大家庭。我国的进口电商还在初期，我国的进口空间将不断扩展，阿里未来将倾全力，充分发挥生态协同效应，继续优化我国顾客的进口产品消费体会。一同，咱们也很快乐参加易云音乐的开展，期望未来在文化娱乐板块两边也能发生更多化学反应。
此前，阿里“动物园”现已有了猫（天猫）、蚂蚁（蚂蚁金服）、猪（飞猪）、河马（盒马鲜生）等多个动物，跟着收买考拉，阿里“动物园”也迎来了新物种。
易考拉为何会被卖？
2014年9月，伴跟着一系列跨境电商利好方针的出台，易开端在内部组成跨境电商团队。次年1月，易考拉海购（2018年6月更名为易考拉）低沉公测。除了易考拉，易旗下另一大电商途径是易严选，易严选于2015年11月开端进入内测，2016年4月正式上线。
现在，易的主营事务依托游戏，依据Q2最新财报，游戏事务依然占有了易营收的一半以上。第二季度在线游戏服务净收入为114.33亿元人民币，在同比增加13.6%。游戏营收接连五个季度破百亿。
但电商事务曾被丁磊寄予厚望，他曾不只在一个场合标明，要经过易考拉、易严选等电商事务，花三到五年时刻再造一个易。
考拉曾经是电商业的一个让人震动的选手。2014年7月，跨境电商的“56号”和“57号”文件出台后，不只免去了出口环节的很多税收，还清晰了职业监管结构，易从母婴品类下手，快速闯入了跨境电商商场。虽然其时前有天猫世界、亚马逊全球购等跨境巨子，后有蜜芽、小红书等新式跨境途径围追堵截，国内大大小小的跨境电商途径现已多达5000家，但考拉仍是依托绝大多数公司不敢测验的自营形式占有了先机。
不过，业内人士剖析以为，跟着易考拉被阿里巴巴“收入囊中”，丁磊要用电商再造一个易的设想恐怕将很难完成。
那么，丁磊为什么会卖掉他如此器重的易考拉？
财报中的数据或已有端倪。
易初次发布电商的成绩是在2017年第四季度。不过，在此之前，透过财报咱们就能看出，电商事务实践上拖累了易全体的盈余水平。
从2010年到2013年，易的毛利率均值为69%，2013年到达高峰73%；净利率的均值为44%，2013年到达高峰48%。从趋势上看，这两项目标也是在逐年上升的。可是2014年易大力投入做电商后，易全体的赢利率开端逐年下降，毛利率从2014年的72%降至2018年的42%，净利率也从41%降至9%。
2017年第四季度，易初次发布电商事务成绩，其实在盈余水平也呈现出来。
依据财报，从2017年第四季度至2019年第二季度的7个季度中，易游戏的均匀毛利率为63%，广告为62%，而电商只要9%。其间，电商在2018年第四季度创下季度最低值，毛利率只要4.5%。
其时财报解说称，2018年第四季度电商事务毛利率环比和同比下降首要是由于2018年第四季度的促销力度较大。业内人士剖析以为，这个毛利率意味着假如扣除各项运营费用和配送本钱，易电商根本无钱可赚。
除此之外，易电事务也现已告别了高速增加阶段。在刚起步的前三年，易包括电商的立异事务营收增速分别为205%、252%、117%。2017年，营收增速下降至92%，初次低于100%。2018年，进一步下降至59%，创下近五年最低增速。
从2018年第四季度至2019年第二季度，易电商收入的同比增速分别为44%、28%、20%，按季度继续下降。2014年至今，易电商的开展，从增速上来看显着后劲不足。
有业内人士剖析，作为易的自有品牌，易严选的毛赢利率更高，也更有或许先做起来，而短期内易考拉还将投入巨大，继续“输血”对易来说，是件压力不小的工作。
据中新经纬，电商剖析师李成东标明：“丁磊出手易考拉的原因在于其亏本严峻，看不到未来。从长时间价值来说，易考拉也没有太大优势。”
达睿咨询开创人马继华剖析，易考拉最近一段时刻的增加呈现了瓶颈，开展放缓，压力很大，对易的成绩乃至造成了负面影响，假如能和阿里的（海外购）事务放在一同，归于双赢。
“其完成在不论是天猫世界仍是易考拉，在海淘的规划上都不行，功率还不行高，需求经过整合来进步规划，然后进一步完善跨国供应链，将工业面向行进。在移动互联后期，特别是需求落地的数字经济中，运营才能的凹凸现已替代流量的多寡成为要害要素。阿里巴巴的生态效应与强运营才能将给考拉带来进一步上台阶的时机。”马继华剖析。
跨境电商进入一家独大年代？
电商事务一直以来都是阿里的命脉。业内人士剖析称，阿里的中心电商事务想要拉动增加，一头的下沉商场空间有限，另一头开展跨境商场也是一个挑选。而收买易考拉，或许便是张勇继任的“榜首把火”，也代表着阿里未来的要点开展方向。
依据Analysys易观发布的2019年第二季度《我国跨境进口零售电商商场季度监测报》数据显现，该季度天猫世界排名榜首，比例为33.1%；易考拉排名第二，比例为25.4%。
另一则陈述来自艾媒咨询。该组织计算，2019年上半年易考拉以27.7%的商场比例排名首位；天猫世界以25.1%位居次席。
虽然排名存在差异，但两组数据均标明：两者之间尚无显着距离，跟着两边“合体”，算计比例均已超出50%，足以占有半壁河山，构成一家独大之势。
实践效果未必能像数字那么简略。据新浪科技，有剖析指出，天猫世界和易考拉两个途径用户和入驻途径的品牌都有很大堆叠度，两家途径兼并，整合进程一定会比较绵长，且存在许多不确定要素。
“我个人或许不以为这是一笔合算的生意，现在洋码头也在卖，花二十亿美元有些不合算。”信义本钱剖析师秋源俊二以为，“假如阿里不买，或许忧虑拼多多会买，影响天猫世界的开展。”
不过也有剖析人士向新浪科技标明，阿里收买易考拉，至少存在三点优势：榜首，阿里可确保自己在跨境电商范畴的操控位置，完全构成一家独大的局势；第二，依托完善的供应链物流系统，商场优势还将扩展；第三，两边的价格战也将随之“消失”，可进一步增大赢利空间。
不管未来怎么，阿里收买易考拉标志着跨境电商从双雄争霸进入一家独大年代，虽然苏宁京东等巨子均在局中，但面临供应链、物流均需求巨大投入的情况，短期内很难有人能不坚定兼并后天猫世界的位置。
陈述猜想，跨境电商的买卖规划有望在本年增至10.8万亿。在近9000万用户参加下，一个新十万亿商场行将诞生。
除了竞合以外，在已有天猫世界的前提下，阿里为什么要收买易考拉？
李成东以为，阿里收买的含义在于加强供应链。易考拉较为老练的保税仓和供应链系统则能给阿里弥补资源、进步基础设施才能。
现在，易考拉已在原有的15个跨境归纳试验区和试点城市中的绝大多数进行了仓布局，保税仓面积超越100万平方米；在供应链系统，易考拉现已与全球近千家品牌商和服务商到达了协作关系，易考拉拿手的母婴品类能与天猫的美妆品类构成优势互补。
阿里巴巴收买易考拉，对未来的跨境电商商场又会发生什么影响？
互联工业剖析师丁道师对中新经纬标明，易考拉和天猫世界兼并后拿下了我国跨境电商商场的半壁河山，这样对大品牌的议价才能更强，对整个商场开展和顾客都是利大于弊的。
“易没有做电子商务的基因，但不能否定在曩昔几年易的电商做得风生水起。现在电商商场竞赛太剧烈，和阿里、京东、苏宁等巨子比较，易竞赛力弱一些。跨境电商在我国还有很大的幻想空间，可以说现在才刚刚开端。未来跨境电商朝着细分的范畴开展，以消费中心，以顾客需求为导向。”丁道师说。
跨境电商的竞赛不会因这起收买案而完毕，相反或许愈加剧烈，职业将继续进行深度洗牌。在易和阿里之外，值得重视的是拼多多、京东、苏宁等公司的动作。
考拉卖死后，易严选何去何从？
在考拉“卖身”阿里的一同，易电商的另一首要板块易严选随即也成为了言论焦点，外界对严选未来的开展走向充满着猜想。
据了解，与考拉的商业形式不同，易严选是主攻自主品牌的ODM形式（即原始规划制造商），严选一方直接对接制造商，省去中间环节和品牌溢价，并且可对制造商的产品进行贴牌，因而严选的供应链更简单构成闭环。
广东亚太电子商务研讨院长、暨南大学教授陈海权告知南都记者，相似严选这种走品牌化路途的电商是职业久远的开展方向，“自主品牌会有品牌溢价，盈余才能会比考拉强，供应链上也比考拉更好把控。”
艾媒咨询职业剖析师李松霖标明，这也使得严选比较于主打海淘的考拉，收买本钱更低，并且以主打高性价比质量产品的战略，更好获取用户。但也由于这样的战略，使得严选需求坚持对优质产品的继续输出，在规划及产品把控等环节上都需求花费更大的投入。
别的，据了解，严选最早孵化于易的邮箱部分，天然前期也享用到了邮箱的流量盈余。有媒体报道过，严选初次内测时，30万的销售额来自团队宣布的250封内部邮件。
与上述说到的原因相似，严选依托的也是易传统的媒体途径去做电商化的载体，因而也面临着与考拉相似的传统流量“带不动”的窘境。“当它体量越来越大的时分流量就不行了，并且近年来流量风口也在变”，陈海权告知南都记者。
不过，李松霖并不以为严选会成为“考拉”，他向南都记者标明：“易一向风格是挣钱，跨境电商的职业特点决议其为绵长且低赢利的职业，因而假如价格适宜，易会考虑出售考拉。而严选的本钱担负相对较小，且质量电商的商场潜力很大，易应该不会容易抛弃严选这块事务。”
陈海权以为，从精品电商整个职业来看，严选已然成为了头部途径，但易是否会抛弃这块事务，并不能单纯用“做得好不好”来衡量。“严选比考拉的盈余才能强，但必定比游戏事务盈余才能差，所以最终卖不卖是要从易整个公司的开展战略和地点职业的远景去看的。”
南财快评：互联巨子企业再分解
20亿美元收买易电商途径考拉，这其间更值得注意的是，收买考拉的一同，阿里巴巴领投易云音乐，本轮7亿美元融资，云峰基金跟投，新闻没有发表投后估值。回忆一下它曩昔的融资进程：2018年10月，融资6亿美元，投后估值35亿美元；2017年4月，融资7.5亿人民币，投后估值80亿人民币。对比下，现在腾讯音乐（TME）市值是213亿美元。
腾讯音乐依照财报发表移动端月活2.4亿。易云音乐没发表，可是依据QM年头的查询，月活1.3亿。我判别本轮易云音乐投后估值约45到50亿美元。
这轮出资之后，易依然实践操控易云音乐。可是考拉作价20亿美元卖给阿里，易可以说是甩手了。
易的两大战略级产品，云音乐和考拉，现已去其一。此外，易有道也传独立融资。
易不断分拆事务，出售事务，可以看出来易对资金的需求很大，聚集主业的目的也很显着。像易这样的大公司都需求过冬预备现金，可想而知其他一些互联公司的困难了。
反过来看，阿里现金流依然富余，可以在要害时刻出手，把跟自己主业协同的事务牢牢抓在手上。（作者向小田系资深互联经济观察家）