小微金融关于各类商业银行的重要性是显而易见的，但在实践中，大都银行小微金融走向两个极点，或许趋向于传统信贷方式，导致事务开展缓慢，或许思路较为急进，导致大规划危险迸发，无法完成商业可继续。从本源上上讲，此为信息不对称及其应对战略不同所导致。推进小微金融战略施行，商业银行通常会面对下列问题：

什么是小微？在战略上小微怎么界定？

小微金融办理方式怎么规划？

(资料图)

哪种技能合适小微金融？

怎么处理小微金融功率与本钱操控问题？

怎么构建小微金融危险办理系统？

本课程系讲师多年小微理论研讨，并在筹建且一向担任某商业银行总行小微金融专营组织担任人的岗位上对国内各类银行小微事务运营长时刻盯梢的效果。经过剖析比较各类小微金融办理方式的特征及典型事例，为商业银行小微事务开展战略的拟定、施行及运营供给战略辅导。

[课程方针]

厘清小微一般界说与战略界说的差异；

经过剖析比较小微金融开展的不同方式，为商业银行小微事务方式构建供给有用辅导；

经过对各种小微信贷技能的差异化剖析，为商业银行小微信贷技能优化供给战略辅导；

为商业银行供给小微事务危险辨认和防控的有用东西和办法。

[授课方式]微课

[授课方针]商业银行高档办理人员、小微条线中高档办理人员

时刻：2018年1月5日20:00-21:00

讲师：仪青涛

专家介绍：

小微事务开展战略专家，小微事务产品规划、营销战略、系统建造、团队办理专家；

现任省会城市城商行总行小企业银行部副总经理兼小微企业金融中心总经理；

掌管筹建总行小微企业金融中心，主导引进德国储蓄银行小微信贷技能；

总行榜首批认证训练师，分行行长后备人选；

金融学专业硕士研讨生；

持有AFP认证资历；

2010年起担任总行小微企业专营组织的战略规划、运营方式研讨，2012年起掌管筹建总行小微企业专营组织，后一向兼任总行小微企业金融中心总经理。在长时刻研讨和实践中，对小微专营组织的开展战略、办理方式、营销战略、流程优化、产品规划、系统建造、危险办理、团队建造等都有十分深化的研讨，并与同业小微专营组织沟通广泛，对三十余家城商行的小微专营组织进行了盯梢研讨。在此基础上，形成了训练系统。

中心课程：

小微事务开展战略：

《小微企业信贷专营组织运营及开展战略》、《小微信贷技能与流程优化》

小微事务营销：

《小微事务批量开发与产品规划》

小微团队办理：

《小微团队建造与办理提高》

课程特征：

授课内容依据受训组织需求，深化剖析受训组织的运营中遇到的问题，结合实际需求开发训练课件。对受训组织学员的实际工作有很强的辅导意义，真实能做到学以致用。每门课程能对学员现状进行深化剖析，设定清晰合理的训练方针。在授课过程中结合多种训练办法，使学员能到达到方针。课堂气氛生动，学员参加度较高，能充分调动学员积极性，真实了解所学内容。

[课程目录]

榜首部分

小微金融战略布景

一、小微商场情况

1.小微企业的行为特征

2.小微企业的危险特征

3.小微事务机会

二、国内中小银行小微金融开展途径反思

三、小微金融的收益比较

第二部分

小微金融开展战略结构

一、什么是商业可继续

二、小微金融界说诠释

三、商业可继续开展的方针系统

四、面对的困难与打破

1.规划

2.收益

3.本钱操控

4.功率

5.产品系统

第三部分

小微信贷技能开展趋势

一、小微信贷技能的前史、实践与开展趋势

1.德国IPC技能

2.评分卡方式

3.大数据方式

4信贷工厂方式

5.同业小微金融开展情况及技能实践

二、小微金融的几种开展方式

1.类事业部方式

2.专业支行方式

3.分级办理方式

4.实践事例及剖析

第四部分

小微金融办理与技能导入施行流程

一、差异化剖析

二、方式挑选

三、方针规划

四、产品研制

五、事务流程

六、精细化办理施行

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