大型集团企业大多都有多级职责主体，收购品种多、监管机制不健全，构成收购紊乱，不利于发挥一致办理的功率。华天动力协同OA体系整理企业收购流程，针对大型集团管控难点进行点对点攻破，完成集约化、规范化、阳光化收购，遭到广阔用户好评。

传统大型集团企业收购往往有以下难点：

1、地域涣散，收购本钱高

(资料图片)

集团规划大、企业地域散布涣散，涣散收购导致较高的收购本钱。

2、安排架构人员变化频频

新归入并购的部属分子公司，导致安排架构调整和人员变化频频。

3、收购品类多

包含多种收购品类，多板块跨界事务，生产性与非生产物资收购品种纷歧。

4、数据涣散，难一致剖析

部属分子公司收购数据纷歧，及时精确性难以点评，一致归并剖析相对困难。

华天动力针对这些办理难点，结合OA体系在流程和体系集成方面的优势，参阅国际化抢先的大型集团企业收购办理方案，开发符合国内集团公司办理习气的一体化全流程闭环收购办理。完成集团型企业方案会集化收购，完成零库存，一起将收购与财政、库存、出售紧密连接，用收购革新晋级企业运营。

一、收购进程电子化

打破手艺作业，选用信息化方法树立和完善供货商分类、产品分类办理体系以及收购的操控流程，从供货商准入、投标方案、投标方案、投标履行、合同办理、履约点评等全流程进行精细化管控。让地产职业收购完成各个环节上的数据同享、报表穿透、批阅规范留痕的一体化科学办理。

特别是在收购合同办理方面供给对合同全生命周期的办理，从合同规范化模板的树立、批阅到付款方案、合同点评、进展把控、危险监督。协助企业规范合同的签定和履行，能够有用的优化办理、防备危险。

二、优化供货商联系及办理

树立供货商生命周期办理体系，优化收购和供货商联系，下降转化本钱。经过合同履约履行、服务才能等细分和点评供货商，设置供货商入驻规范，树立供货商点评体系，多角度查核供货商绩效然后对整个供货商进行危险办理，提高合规性。

其间的一项便是树立供货商库，华天动力协同OA体系支撑用户经过Excel文件快速导入已有的供货商材料，关于新引进的供货商，用户能够经过提交供货商引进申请单，填写供货商信息后提交批阅，待审阅经过，即可主动加入到供货商列表中。

如此一来，用户收购物品时，能够直接在供货商数据库中检查过往的购买记载、单价、点评查核分数来择优挑选，有用下降了运营本钱加强安全系数。

三、收购流程透明化办理

收购信息同享，防止独立收购和未经同意的收购现象，然后提高企业收购功率。领导能够随时检查招投标进展，高效统筹办理，打通内部信息流，完成阳光收购。

华天动力协同OA收购体系与其他体系的灵敏集成，包含合约本钱、财政办理、ERP、招投标渠道等完成数据互联，便利领导监管。并可完成悉数合同监控和办理，在实践作业中，单位领导想要了解悉数的合同信息，并对其进行办理及监控，可经过悉数合同功用进行查找和检查，领导可从每份合同信息中检查到此合同的基本信息状况、付款方案状况、付款前史状况、合同点评状况和进展、危险等内容，便利领导对收购作业的微观管控和决议计划。

四、收购数据易汇总助力领导决议计划

部属分子公司收购数据纷歧，及时精确性难以点评，一致归并剖析相对困难。领导要把握集团公司的整个收购状况并不是很便利，特别是费用预算方面难以掌控，简单呈现预算过的照成的糟蹋，也有或许由于预算少耽误了重要作业的展开。

华天动力协同OA体系有强有力的数据集成才能，能够智能化汇总收购数据，并按企业要求进行数据报表展现，数据智能剖析，便于收购猜测，有的放矢处理收购突发问题，操控库存安全。领导也能够凭借收购数据、供货商协同数据作为办理剖析的根据，构成有用报表，完成办理高效、精确。

华天动力协同OA收购体系，经过OA体系流程化管控的优势和强壮的集成性，能完成大型集团公司的收购需求会集管控、智能化办理收购全流程，树立供货商准入考评规范，供给智能数据报表便于猜测，然后完成地产项目收购会集管控，精细化办理。