央企市场化重组正在全面加速。《经济参考报》记者得悉，除了强强联合，下一步国资委将活跃推动央企专业化整合，经过财物重组、股权协作、财物置换、无偿划转、战略联盟等方法，将资源向优势企业和主业企业会集，一起鼓舞通讯、新材料、新能源、海工配备、航空货运等范畴相关企业组成股份制专业化渠道，削减无序竞赛。
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在国资委30日举办的“关于中心企业重组整合有关状况的通报”会议上，国资委企业变革局局长白英姿向记者勾勒下一步央企吞并重组原则性道路：在现在中心企业调整至98户基础上，未来将持续坚持以新展开理念为引领，以推动供应侧结构性变革为主线，以进步质量效益和中心竞赛力为中心，推动国有资本布局优化和结构调整。
白英姿表明，下一步央企的重组整合，将要点捉住“五个聚集”：聚集深化供应侧结构性变革、聚集杰出精干主业、聚集做强做优做大、聚集职业健康展开、聚集立异才能进步。
为了对央企整合后效果进行盯梢办理，国资委2017年专门拟定《中心企业整协作业点评施行方案》，发动对重组企业整协效果的点评作业。
“现在央企的整合，一是纵向打通上下游产业链，二是强强联合，横向上吞并同类企业。”
白英姿表明，这种联合有益于企业发挥规划效应，处理重复出资、同质化展开的问题，防止企业过度竞赛和恶性竞赛，还能促进企业会集资源构成合力，尽快向高端方向展开。
白英姿说，经过重组整合，国有资本向关乎国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要职业和要害范畴不断会集，中心企业的控制力、影响力、带动力显着进步。到现在，国有资本在军工、电电力、石油石化、交通运输、电信、煤炭等企业的占比到达80.1%，全体布局愈加优化。
职业结构也在不断优化。记者从国资委得悉，中心企业重组推动职业会集度有用进步，并经过去产能、强立异等途径，带动地点职业结构优化、转型晋级。比方，重组后的我国建材水泥总产能达5.3亿吨，位居全球榜首，一起重组后企业经过整合内部资源、履行错峰限产等方法，加速施行水泥去产能，带动了职业价值的回归。
“打破企业鸿沟，经过财物重组、股权协作、战略联盟等方法，推动企业之间的专业化整合，是中心企业重组整合的重要内容。”白英姿表明，现在国资委深化推动专业化整合成效明显，已开始探究出“铁塔”形式、“财物转让”形式、“事务协同”形式三种有用形式。
“铁塔”形式即以“同享竞合”为方针，将铁塔等通讯基础设施从三大电信运营商中剥离，由铁塔公司整合资源共建同享，有用削减了重复出资和恶性竞赛，国有资本全体效能明显进步。以铁塔公司为典范，国资委先后组成了航材保证同享渠道、国源煤炭财物办理渠道，专业化整合不断提速。
“财物转让”形式经过推动中心企业加速剥离非主业非优势事务，完成资源向优势企业会集、向主业企业会集。例如，保利集团将培养多年、财物总额约188亿元的优质煤炭板块财物移送至中煤集团，中航工业将财物总额约1000亿元的房地产事务移送至保利集团，完成国有资本有进有退，资源功率不断进步。
“事务协同”形式则经过推动煤炭企业和电力企业、航运企业和货主企业等签定战略协作协议、树立长时间协作机制等方法，深化推动产业链上下游企业的协同协作，完成互利共赢和共同展开。
“总部整合、事务整合、上市公司整合、文明交融都是央企重组整合过程中的难点。”白英姿表明，央企总部整合存在组织设置难、干部组织难、职工安顿难、管控调整难的问题，因而国资委挑选国家电投、我国远洋海运、我国建材3家企业展开吞并重组试点，探究可仿制、可学习的经历做法。
国资委副秘书长彭华岗表明，央企重组整合不是一味地削减数量或是朴实做大规划，而是经过重组整合，使央企战略定位愈加精确，功用效果更有用地发挥，央企整体结构更趋合理，国有资本的装备功率得到进步，展开质量取得进步，构成有立异才能和国际竞赛力的国际一流企业。