近来，我国整形美容学会发布《关于起草<我国医疗美容标准系统建造>“十四五”规划的陈述》，内容触及职业办理、职业技能、教育训练、职业根底4个方面超越40个标准，掩盖安排准入、人员准入、皮肤美容、光电技能、毛发移植等，可协助医美安排进步办理功率、运营标准、服务质量等关键环节。

别的，从2021年5月国家卫健委等八部分印发《冲击不合法医疗美容服务专项整治工作计划》开端，医美职业已进入新一轮严厉整治期，进入2022年，四川、山东等地医美监管继续加码，医美安排成为要点监管方针。

据毕马威剖析，种种信息显现我国医美职业或许正在阅历迄今最严整治，医美职业正朝着标准化晋级，久远来看，此轮整治很或许成为医美职业分解的分水岭。

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从需求端来看，医美的标准化开展将进步社会对医美的信赖度，消费浸透率有望进步；从供应端来看，很多不合法医美安排，以及仅注重获客、不注重医疗服务质量的医美安排将被逐步筛选，依法合规运营的医美安排可享受商场扩张带来的盈利。

在如此趋势下，医美安排该怎么转型和开展？近来，毕马威我国医疗健康职业副总监秦望岑承受21世纪经济报导专访时表明，大型医美安排要朝着标准化、连锁化和信息化开展，小型医美诊所要走“精品化”的亚专科化道路，瞄准一个细分范畴做深、做精、做专，然后再连锁化。

大型安排开展方向：标准化、连锁化和信息化?

依据艾瑞咨询数据，我国具有医疗美容资质的安排约13000家，我国医美安排中70%-75%为中小型为主，大体量安排较少，约占6%-12%，多集中于一线城市。

秦望岑向21世纪经济报导记者剖析：关于大型医美安排，榜首，要朝着标准化方向开展；第二，有实力的医美安排要追求连锁化开展；第三，医美安排要完结信息化开展，才能让运营管控、人才办理、医疗服务、药械产品办理等愈加合规、标准。

“现在咱们国家现已出现了几家大型医美连锁集团，但头部前五名企业所占商场份额还未到达全体的10%，商场相对碎片化，但企业经过并购进行整合功率不算高，并购后的标准化需求必定时刻。”

秦望岑表明，医美安排集团化开展需从9个方面进行标准化建造：1、安排拓宽标准化，即连锁化的一部分，详细方法包含并购和新建；2、人才建造、团队建造标准化；3、信息化建造标准化；4、出售系统标准化；5、商场品牌刻画标准化；6、服务及流程标准化；7、联系构建与保护的标准化；8、供应链标准化；9、风控系统标准化。

标准化对医美安排有三方面含义：榜首，进步全体危险管控才能和医美服务质量，一起供应链标准化等还可下降运营本钱；第二，触及集团化办理，便于总部或许双总部有用管控部属安排的每个运营行为；第三，有助于医美安排快速仿制原有系统，完结规模化。

一起秦望岑告知21世纪经济报导记者，信息的标准化建造对医美安排特别重要，集团信息化有利于办理和战略履行，单体安排信息化有利于医美服务质量监管、危险把控和供给全周期服务。

还有研讨显现，信息化技能可进步医疗质量办理功率，以信息化途径为根底的医疗服务监管可有用下降办理本钱，削减人为因素，完结对医疗安排实时监控和医疗服务进程监控，应作为首要方法推行。

关于连锁化和集团化，秦望岑表明这是医美安排做大做强的必经之路，“要点要依据商场改动，掌握好扩张的节奏，过快或许过慢都或许有一些危险。最终便是检测集团总部关于部属安排的全体的管控才能和功率了。”秦望岑剖析，在现在职业监管趋势下，依法合规运营的医美安排迎来商场扩张的机会，商场集中度将进一步进步，有望催生强者恒强的职业龙头企业。

浙商证券研报也曾剖析，单个医美安排存在服务半径天花板，艾瑞咨询数据显现，2020年我国医美用户超越60%都会挑选在常住地进行消费，且越“轻”的医美项目，短腿性特征越显着，由于高频次消费会带来高路程本钱。

医美安排想要跳脱这一瓶颈，最好的方法便是完结多区域、多安排布局，占据更多区域客源，一起扩展自身“产能”天花板。长时间来看，区域性1+n方法是较为抱负的集团化运营方法，本钱量是本，仿制成功率是考量要点。

海通证券研报剖析，一方面，医美职业连锁化趋势逐步显着，我国医美安排以中小型为主，良莠不齐，优质安排极度稀缺，一起医美职业继续高景气，本钱也加快布局，职业界投融资、并购、上市事情频发，驱动职业整合开展。

但另一方面，医美项目具有消费个性化、地域差异化等特征。据艾瑞咨询剖析，我国连锁医美集团多选用各地区自主运营的方法，安排很难将运营经历跨省市仿制。一起为应对快速改动的顾客，运营者也多挑选开设中小型安排。因而医美商场出现分散化格式，或许较难发生职业龙头。

小型安排的开展方向：亚专科化

秦望岑向21世纪经济报导记者剖析，部分民营的小型医美安排要朝亚专科化开展。医美安排的服务大致能够分为医美外科、医美牙科、医美皮肤科、医美中医科等。以医美皮肤科为例，细分的服务范畴包含光电类抗衰项目等。

“小型单体医美安排遭到人才、技能、设备的约束，很难做全，可考虑在细分范畴深耕，做专、做精，然后再连锁化开展。若小型医美安排前期定位不精确，服务掩盖面过大，那么将面临人员、设备、产品、物业、营销等本钱过高的问题，不如静下心来，做好一个医美亚专科。”秦望岑说道。

例如植发归于医美细分范畴之一，依据艾媒咨询等数据，2018年我国植发职业商场规模打破120亿元，估计2019年商场规模为162.7亿元，到2025年将超越400亿。2021年12月13日，“植发榜首股”雍禾医疗在港交所主板上市，2020年雍禾医疗营收16.4亿元，医疗安排数超越50家。

相同的道理能够参阅社会办医疗安排类型挑选的事例，即归纳医院和专科医院比较，有研讨显现，医疗安排专科化有以下四方面优势。

榜首，专科医院的安排结构及人员具有专业化特征，内部办理和交流功率更高；第二，专科医院人力、财力集中于一种疾病，便于纵深开展，或许带来技能性或办理性打破，到达归纳性医院无法企及的深度及高度；第三，医院可挑选做效益较好的专科，如牙科、眼科、肿瘤科等，且专科医院的安排结构和交流机制自身具有用益最优化特征；第四，专科化、集团化还能为医疗技能水不够高、运营效益不够好的范畴供给解决计划，如在归纳性医院效益较差的儿科、中医科，在儿童医院及中医院均可完结效益优化。

除了亚专科化，秦望岑主张医美安排还能够考虑从以下三个方面进行转型。

榜首，方针客群重塑，现在医美职业在途径端和付出端的改动直接形成商场需求改动，具有较强区域特性，医美安排需求从当地的人口结构、经济状况、社会文化、消费特征等维度进行评价，重塑方针客群。

第二，商场营销系统晋级。医美广告监管新政极大地推翻了以往医美职业干流的营销方法，医美安排应树立完善的商场营销系统、在优化商场营销活动的一起并对其合规性做有用预警，例如，发掘更广泛的合规营销途径，清晰各类营销途径的投入产出比以及功率，实时调整最匹配事务特色的营销计划等。

第三，树立合规运营与危险操控系统。合规运营与危险操控已成为医美安排贯穿事务流程的重要议题，而非以往集中于医疗事故发生后的应对处理，医美安排有必要透彻了解监管方针，不断优化合规风控系统，在合规风控部分人员装备、风控机制树立、实时标准查核等方面要点投入。