北京时刻11月21日，唯品会发布了第三季度的财务陈述。陈述显现2017年三季度唯品会订单数到达7400万，同比增加23%，净营收153亿元，人均消费643元。

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值得注意的是，此前唯品会一向布局的唯品花也在本季度开端发力，陈述显现本季度唯品花的活泼用户已达380万，同比增加146%。至此，唯品会宣告已完成了电商+物流+金融的三项布局。

但风趣的是，尽管第三季的出售效果如此显着，唯品会的官股价却仍旧出现出跌跌不休的姿势，截止到2017年11月27日，唯品会总市值仅为48.03亿元。尽管旗下的唯品花用户涨势喜人，但主推的金融版块能否成为唯品会下一个逆势爆发点？笔者认为还有待调查。

产品组合才能弱，消费金融缺少驱动场景

前不久笔者在《唯品会：焰火往后的寂寥？》一文中和我们共享过唯品会遭受巨子夹攻的相关内容。其间说到唯品会的中心竞赛力仍旧是在服饰，箱包，美容等传统且较易被仿制的品类之上。而当阿里、京东、苏宁三大电商渠道纷繁进入这些范畴且后续跟着严选、必要商城等新式商业模式的鼓起，唯品会的优势商场份额显着被蚕食了不少，这就造成了大环境下其金融业务商业化的受限。

尽管在曩昔几年，唯品会也在活跃经过多元化产品来丰厚品类以提高用户购买体会，但首要，其扩张的脚步仍旧较为缓慢；其次，售假的负面新闻对其客户数量的扩张构成阻止；第三也是最重要的：其沉积的既有服饰等品类与扩张的新品类在用户金融消费场景中组合才能弱，联动功能差，所以由此带来的消费金融内职业界竞赛力较弱，无法短期里构成自己的中心产品。究其原因首要是因为在新扩张的产品范畴上下游议价才能较弱，在面临全职业电商大促的时分，跨域组合或许相关性产品组合带来的驱动力较弱，无法促进顾客构成真实的产品套装一键购买爱好，没有了购买爱好，就更不必谈金融产品转化了。

金融起步晚，用户消费习气难以翻盘

了解电商的人都知道，在金融产品方面，前有付出宝、蚂蚁花呗，后有京东白条，苏宁金服等，这些产品依托各自渠道的量级用户、超强的产品运营才能，短时刻内敏捷瓜分了国内大部分顾客商场。当用户习气现已养成，心智被占据，再想要让其改动就已好不容易。

再从金融产品服务的维度上来说，前期已展开完善的品牌比如蚂蚁金服，可认为客户供给稳妥，理财，出资，告贷，告贷等全品类的金融服务。相比之下，16年4月才刚经过全额收买第三方付出公司倍付科技，拿到执照入局互联金融的唯品会，在第三方付出竞赛如此剧烈的布景下，选用怎样的战略来拓宽买卖场景和沉积老用户及收割新用户，都有待于调查。且其旗下的金融品类仍旧较为单一，与其他电商渠道有着高度的类似度与重合度。

缺少明星产品及商业立异，危险比机会更大

尽管具有唯品花，唯品宝，唯多利等多款金融产品，且用户数量也开端稳定增加，但微观来看，唯品会的这些金融产品在商场上现已出现红海之势，想要从中翻身真的很难，即便在商业模式进步行了立异，但这也需求必定的时刻本钱。并且在这种股价跌跌不休的大布景下，估量唯品会首要仍是以求稳为先，收买贝付科技在必定程度上是为了处理渠道内的闭环才能，而不是真的去做金融这件工作。怎么联手外界进行金融布局，在危险相对较低的情况下展开金融产品立异，打造出明星产品，这个才是唯品会高层要做的工作。

所以归纳来看，场景的单一化，扩张远景的不确定化，金融产品的一般化，用户商场培育的长周期化，都是导致唯品会在金融方面欠好做的要素地点。当然，凡事都有破例，这不，刚写完稿子，发现唯品会与交行达到战略合作了，但我觉得这仅仅一个插曲，并不能阐明唯品会在金融上肯定能够弯道超车，仅仅相对来说，唯品会金融业务渐渐在展开算了。