跟着集采方针纵深推动，加上疫情对院内商场的冲击，处方外流速度正在加速，现有的医药行业原有的商场格式及商业工业链逐步被打破，院外商场正成为药企们抢夺的新阵地。

日前，米内方面估计，估计2029年，院外商场将以1.6万亿元的总量，打平乃至超越院内商场。

不过，看似广袤的院外商场，药企们要“啃下”实属不易，不同于院内商场的会集，院外商场呈现的是点多面广、涣散化的特色，这种局势带来的应战是推行本钱巨大，但单位产出却十分低。怎么探究一种本钱更低且更高效布局院外商场形式，成为药企们迫切需求处理的问题。

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院外商场反超院内将成大势所趋

院内商场首要指我国公立医疗安排，包含城市公立医院商场、县级公立医院商场、城市社区商场和城镇卫生院商场。院外商场，则包含宽广的线上线下零售药店与民营安排(含民营医院、私家诊所和由村医承揽的绝大部分村卫生室等)。

因为医保资金付出首要会集在院内，医药行业集采方针未发动之前，处方药企首要聚集在院内商场竞争。以量挂钩的药品收购形式推行后，经过对药品招采形式的革新，“切断”了药品营销中“带金出售”的一起，也在揉捏仿制药赢利，对医药行业终端出售商场产生了深远影响，整个商场从头被解构。集采下，不少落选、弃标种类纷繁转战院外商场，企图从头开辟新的商场；而中标的种类，也在同步布局院外商场，意图是补偿院内商场降价后带来的收入锐减。

院外商场正受到了药企们史无前例的注重。在业界看来，跟着医药分居加速，院外商场反超院内将是大势所趋。

但是，药企们在布局院外商场过程中，面对的应战重重，首要，这面对的是一个极为涣散的商场。以零售药店为例，2021年前三季度，全国药店数量为58.65玩家，其间零售连锁门店33.53万家，单体药店25.12万家，怎么掩盖这些药店尤其是单体药店，检测企业们的营销本钱、人力本钱、物流本钱投入等。其次，药企面向的顾客集体彻底改动，院内商场首要是医师主导，挑选何种药物，医师有着很大的话语权，而院外商场是患者主导，药品需求树立品牌。让品牌根植于患者心智。但不少药企，尤其是处方药企业，严峻缺少在C端耕耘的经历。三是需求在院外商场重建新的出售部队，怎么树立相适应的安排架构以及绩效考核规范等，这有待药企们的探究。

安身服务院外商场的工业途径呈现

药企想在院外商场锋芒毕露的话，迫切需求处理该商场推行本钱高，但单位产出又十分低的这种对立局势。在布局院外商场过程中，药企是很难单枪匹马，但又需求一套全新且又高效的商场打法。

从现在来看，已开端有药企寻求与一些新兴工业途径协作，合力开辟院外商场。近年来，广药白云山、哈药、西安杨森、以岭、步长、江苏万邦、碧生源等药企就相继与药师帮牵手协作。

成立于2015年的药师帮，现在已成为我国抢先的医药才智供应链归纳服务途径。该途径聚集的，正是怎么进步院外宽广商场的药品流转功率，经过互联技能与数字化东西，打通医药供应链中各个环节、主体之间的信息隔绝，完结产品数据、用户数据、资金流数据及物流数据等全流程的无缝链接。

到2021年末，药师帮已链接上游3000+家供应链和1000+家药企，为全国超越2000多个县市，超越28万家零售药店和12万家诊所、卫生室等第三终端供应服务，极大改进和进步了院外底层药店诊所药品供应的丰厚度及可及性，完结了简直全品类的药品供应。

为了保证底层药店诊所获得安稳和高质量的履约交给，药师帮在全国20多个中心区域，完结了数字化战略中心仓的建造，中心仓的订单致力于完结用户下单后4小时内出库，“500公里内24小时”直达的极佳体会。

规划化买卖途径以及战略中心仓建造完结后，药师帮首推项目应运而生，意在为药企供应“一站直达的终端”的药品营销及配送全流程处理方案。在院外商场，假如药企凭借一级商、分销商、地配商等分销商层层分销药品的话，不只面对的是出售本钱层层添加，一起还有许多痛点无法处理，如很难精细化掩盖到终端商场、无法及时呼应终端商场的需求、难以对终端商场保持很强的掌控力、很难盯梢药品出售意向。

除了建立药品买卖途径，药师帮还在活跃拓宽数字化服务，如协助药企猜测药品销量、进步周转速度，协助新药推行。关于下流用户而言，凭借药师帮途径，能够与更多的药企协作，寻找到低本钱高毛利的药品，进一步进步收入。

凭借药师帮的首推项目途径，已有药企已获得必定的成绩，如碧生源的奥利司他作为药师帮首推项目打造的首个爆款，1年时间内现已完结从0到月度1000万+的买卖规划的跃升。

商场以为，药师帮的首推项目有望成为药企布局院外商场的一种新的营销途径、营销途径，能够协助药企更好去卡位院外商场。

以数字化驱动、专心院外商场的药师帮，正不断在优化全链条资源配置、降本增效，进步底层药店诊所药品的供应链服务水平，完结“让好药普惠可及”的用户价值。