跟着通策医疗宣告超7亿元控股和仁科技，上市公司之间“A吃A”再添一例。据初步统计，包含中联重科入主路畅科技、华润三九收买昆药集团、紫金矿业拟购ST龙净、格力电器加码盾安环境等事例在内，本年以来“A吃A”运作趋于一再，现在触及资金总额已近百亿元。

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“A吃A”并购形式，工业整合特征显着，背面均指向横向协同或纵向整合，这与此前A股商场中呈现的炒壳逻辑悬殊。以格力电器和紫金矿业暗战盾安环境为例，前者期望借此进步空调上游中心零部件的竞争力和供应链的安稳性，后者则旨在提高公司锂资源储量和产值。从并购意图来看，在工业整合主导下，A股并购的商场逻辑已从此前的“证券化套利”转变成“工业整合与事务协同”。

“A吃A”趋向频发，实质可以视为工业资本加快对优质财物的跑马圈地。这既折射出并购主体力求外延式开展的新途径，也验证着并购标的在估值与办理方面的多维优势。

从并购主体来看，具有较高工业整合才能的职业龙头成为本轮“A吃A”的主导力量。龙头的中心优势之一在于现金流富余。从本年“A吃A”式并购来看，尽管交易方式包括了协议转让、定增、换股吸收兼并等多种类别，可是工业龙头相对足够的现金流无疑成为并购酝酿和成行的中心支撑。

通策医疗、华润三九、物资中大、格力电器等并购方上一年账面货币资金多则千亿元，少的也有亿元。杰出的现金流为企业在商场新生态下的并购供给了足够弹药：一方面为主导并购供给筹码，另一方面也更简单给出较高估值，使其在工业逻辑层面的整合扩张更有动力。

层出不穷，从并购主体本身战略而言，也折射出内生增加与外延途径挑选之间的新权衡。龙头公司在强融资才能和强资源调集才能的加持下，在补齐工业链条和挑高商场天花板方面，不再单向挑选从零开始，而更倾向于调集商场资源配置的既有效果。如此，可以更快完成规划效应和协同效应。从这个意义上说，手上有钱、眼前有路，是工业龙头向A股同行或工业链同伴一再抛出“橄榄枝”的中心支撑。

从并购标的视角来看，估值、信披和办理方面的优势则是本年“A吃A”事例频发的别的一维。

跟着A股商场震动，越来越多的公司呈现轻视值特征，然后言过其实并购主体的运作本钱。这既体现在“壳费”本钱的骤降，也体现在跟着部分具有中心竞争力护城河的中小规划公司PE和PB的走低，估值越来越反映其内涵的财物价值和工业价值方面。

以和仁科技为例，公司前脚与广州国资“分手”，随后很快寻找了通策医疗作为新买家。不过从先后两次易主计划来看，尽管均为股权转让+抛弃表决权，可是交易价格言过其实三成左右。

这种估值优势从“A吃A”所产生的职业中也可以找到折射。本年以来，上市公司之间的整合多产生在机械、医药等相对传统职业，这些职业一二级商场估值更为挨近。从这个视点考量，“A吃A”事例的增多，或可看作部分标的商场估值处于底部区间的表征。

层出不穷，“好内控”也是言过其实并购危险的重要考量。内延式开展途径相对安稳，但也失之于保存；外延式并购途径相对高效，但也面对整合危险。相较于非上市公司而言，大众公司在信息发表、公司办理、办理内控等方面存在许多优势。在“好估值”和“好内控”的两层加持下，中小市值中的优质上市公司，关于职业龙头和工业资本可以构成更强的吸引力。