“不知不觉间，新金路现已走过了50年的开展进程，这期间有苦辣、也有酸甜。最让我难忘的是，2015年以来在整体新金路人共同努力下，公司走出泥潭，重回正轨，迎来‘重生’。”回想过往，新金路实践操控人、董事长刘江东满是慨叹。

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作为新金路掌舵者的刘江东最近有点忙：去子公司调研，赴外地调查，稍有闲暇回到总部则招集办理层打开“脑筋风暴”，一同参议怎么让新金路完成高效、高质量开展，在良性轨迹上行稳致远。

“本年以来，得益于聚氯乙烯树脂职业(PVC)较高的景气量，公司取得了杰出的运营成绩体现。但作为新金路人，咱们更应该高枕无忧，去考虑怎么跨过职业的周期特点，经过合理、完善的工业布局完成上市公司的健康、可继续开展。”谈到未来，刘江东坚决的目光中充满了干劲。

雷厉风行变革

上世纪60时代，新我国“三线建造”如火如荼，一批批我国工业开辟者呼应党的召唤，从五湖四海会聚到四川西部小城——德阳，用勤劳和汗水，让本来的“无名之地”，成为了新我国重工业建造的一方热土，也将德阳打造成为我国的“重装之都”。作为新金路的前身，四川省树脂总厂1971年10月即诞生于此。深耕于氯碱化工工业的新金路经过多年开展，于1993年5月登陆A股商场，成为德阳市第一家上市公司，一起也是四川省第一批上市企业。但是，受多重负面要素影响，新金路生产运营从2011年起开端出现滑坡态势，乃至一度被施行“*ST”面对退市危险。

“2015年末我接手新金路(彼时证券简称为‘*ST金路’)时，整个公司可以说是处于混沌的状况，主业比年亏本，职工士气低迷，各部门‘单打独斗’，内讧比较严重，许多职工都置疑公司会不会就此破产了。”刘江东回想称，因为在此之前从事过矿藏生意，上下流的合作关系让他对新金路有必定了解，但入主后才发现上市公司存在许多问题，唯有经过变革才能使公司勃发重生。

随后，刘江东带领公司新一届办理层对新金路进行了雷厉风行的变革，从上游收购到下流出售，从内部办理到危险操控，全面、系统性的变革完善了运营决议计划机制，为新金路各层级间的标准办理运转打下了根底，也为公司的新一轮开展注入了生机。

加薪鼓励士气

“当然，企业开展最重要的要素仍是在人，职工是企业的财富、开展的底子。其时因公司比较困难，有高管主张全员降薪，我给出的定见对错但不能降薪，对各部门体现优异的职工还要加薪、鼓励，逐渐激活整体职工的士气。”刘江东告知记者，现在的新金路每年都要举办薪酬团体协商会议，最大极限满意职工薪酬待遇、作业环境、权益保证等方面的需求，让职工在作业、日子中感到定心、适意、安心。

变革的作用马到成功。2016年4月底，新金路摘掉了“*ST”的帽子。也是在2016年，公司扣非后净利润时隔多年后总算由亏转盈，就此真实康复了主业“造血”才能。而从2016年至2020年，逐渐迈入正轨的新金路扣非后净利润已接连多年盈余。

明显，刘江东的入主以及后续所施行的一系列变革办法，成为新金路开展的命运转折点。而为了更好地向“曩昔”离别，旧日的“金路集团”于2019年7月5日更名为“新金路”。

“公司相貌不一样了，商场形象不一样了，盈余才能不一样了，就连大股东也不一样了，无论是离别曩昔仍是辞旧迎新，更名的背面，也意味着公司踏上了新征途。”刘江东对此解说称。

凝心聚力谋开展

2021年，是新金路创建50周年。50年来，新金路从开始的化工小厂，到现在具有11家全资及控股子公司，集化工、仓储、物流等工业于一体的上市企业，且已成为国内氯碱职业骨干企业。

在本年10月下旬举办的“建立50周年座谈会”上，夏克勤等20余位公司老领导、老同志回到德阳老厂区后的第一印象，便是“金路变了”：厂区变得愈加安全环保了；办理变得愈加科学有序了；设备变得愈加先进智能了。

“我似乎又回到了那个热情焚烧的时代，衷心希望新金路在高管团队的带领下，百尺竿头更进一步，为职工、为股东、为社会谋福，让企业高质量、可继续、健康、长远地开展。”夏克勤对记者表明。

本年前三季度，得益于公司主营树脂产品的“量价齐升”，新金路完成净利润2.10亿元，扣非后净利润为2.37亿元，两项数据均创下上市以来新高。

投资者更为重视的是，新金路杰出的运营体现能否继续？公司未来又怎么躲避周期性工业被迫的成绩动摇？对此，刘江东表明，新金路未来将在不断夯完成有PVC、烧碱两大主业的根底上，在机遇适宜、条件成熟的前提下进一步向上下流工业链拓宽，在下降生产成本的一起，进一步进步产品的附加值，不断增强新金路的中心竞争力，下降运营危险。

“金色，代表着收成；路途，代表着方向。企业开展只需沿着正确的方向行进，就必定会有报答和收成。新金路走过了困难韶光，康复了运营元气，也找到了开展方针。下一阶段，新金路人要竭尽全力将公司做优做强，以只争朝夕、敢为人先、厚实苦干的精神状况，不断开辟‘金色大道’，敞开新金路第二个50年的新征途。”展望未来，刘江东决心满怀。