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如果说国企改革是“难啃的骨头”，那么，最硌牙的部位，无疑是“僵尸”企业处置。山东知难而进：到7月底，已累计处置各类“僵尸”企业235户，其间本年上半年处置49户；妥善安顿员工4万余人。

自2005年起，山东就专门建立国有财物出资控股有限公司，作为处置省管国有困难企业的渠道，推进企业重组整合和经营办理。上一年6月，又改建为全省第一家国有本钱运营公司，从事跨工业出资运营、财物办理。“到上一年底，咱们共处置各类‘僵尸’企业179户，安顿员工2.9万人。上一年，公司权属的企业根本完结全盈余，净利润12.69亿元。”山东国投公司董事长李广庆说。

山东上一年开端加速国企改革脚步，一方面抓扩展盈余，支撑优势企业、新型工业扩张规划、进步效益；一方面抓削减亏本，去产能、除“僵尸”、降本钱。依照接连3年亏本且扭亏无望、现已停产歇业或半停产、资不抵债损失造血功用的界定规范，摸清底数，精准定位，排查出321户“僵尸”企业，触及员工12.1万人，计划用3年时刻完结对这批企业的处置，其间本年完结125户。

处置“僵尸”企业，山东“两手抓”：一是整理退出，二是管理重生。关于无资源、无价值的企业，依法经过封闭破产、产权转让等手法，整理退出；关于有优质资源、有医治价值的企业，经过重组、剥离等手法助其重生，康复其造血功用和活力。

整理退出是个苦楚进程，牵扯面广，稍有不小心就会影响社会安稳。“用响雷手法，显菩萨心肠”，山东依法操作，以理交流，以情推进，把员工利益放首位，不把员工面向社会，不让员工瞧不起病，不让员工子女上不起学。肥城矿业集团公司现有员工1.7万人，部分煤矿因资不抵债被关，须分流9000人。拟定员工安顿计划时，省政府领导亲身主导，省国资委、社保厅等部分酝酿草案，集团重复寻求员工定见，上下修正13次，为员工供给9条安顿途径。本年5月30日，在集团职代会上，该计划获与会157名员工代表共同经过。

管理是为重生，经过本钱重组整合、资源优化装备等多种手法，山东协助接近逝世的企业重焕活力。山东高速（600350）集团接收7户“僵尸”企业后，对接集团工业链布局，精准选定重组形式，贯穿工业链，提高价值链。到上一年底，7户企业财物规划比整合前增加4.33倍，利润总额增加14.59倍。

员工理解和支撑，是衡量国企改革成功与否的重要标志。山东省国资委副书记时民供给一组数据：本年上半年，受理的信访量为139件（次），同比下降54%。其间，来访、来信、团体访同比别离下降43%、69%、42%，没发生一同5人以上的团体访。

阅读全文 发布于 2022-11-23 20:11:15 精工科技股票300520股吧 喜欢 0 收藏 分享 分享空间 分享微博 手机扫一扫 海报 1